呼和浩特機(jī)場(chǎng)：開展基層管理人員輪崗交流工作 激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為呼和浩特新聞
干部輪崗交流是鍛煉培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員、盤活現(xiàn)有干部資源的現(xiàn)實(shí)需要，也是增強(qiáng)干部隊(duì)伍整體活力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要舉措。近年來，呼和浩特機(jī)場(chǎng)公司持續(xù)加強(qiáng)基層管理人員輪崗交流工作，推動(dòng)基層管理人員在不同環(huán)境、不同崗位經(jīng)受歷練，彌補(bǔ)知識(shí)弱項(xiàng)和能力短板，有效激發(fā)了基層干部隊(duì)伍活力。
結(jié)合發(fā)展需要和干部人才培養(yǎng)鍛煉需求，呼和浩特機(jī)場(chǎng)公司有計(jì)劃、分步驟地對(duì)那些同一崗位連續(xù)任職年限較長(zhǎng)、工作經(jīng)歷較為單一以及年輕、優(yōu)秀、實(shí)干類型的基層管理人員進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。2023年，機(jī)場(chǎng)公司先后對(duì)35名基層管理人員進(jìn)行了輪崗交流，有計(jì)劃地錘煉他們的能力，磨礪他們的意志，實(shí)現(xiàn)讓肯做事的人有崗位、讓能做事的人有舞臺(tái)，推動(dòng)形成人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)用人機(jī)制。
輪崗交流工作的持續(xù)深化為各部門開創(chuàng)工作新局面提供了非常有利的契機(jī)，有效推動(dòng)了管理人員與崗位的“再匹配”，激發(fā)基層管理人員充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)和作用，進(jìn)一步激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)。輪崗交流人員紛紛表示：通過輪崗交流，學(xué)習(xí)到了不同的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作理念和工作方法，職能部門人員摘下了沒有基層經(jīng)驗(yàn)的“帽子”，保障部門人員再次刷新了基層工作經(jīng)驗(yàn)，自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提升，再次激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)新活力。通過輪崗交流鍛煉，一批優(yōu)秀的基層管理人員走上了更高層級(jí)的基層管理崗位，為機(jī)場(chǎng)公司改革發(fā)展注入了新鮮動(dòng)力。
下一步，呼和浩特機(jī)場(chǎng)公司將持續(xù)推進(jìn)基層管理人員輪崗交流工作扎實(shí)開展，著力建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部人才隊(duì)伍，為機(jī)場(chǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。（湯凱亦）
[責(zé)任編輯：石堯]
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