包頭鋁業(yè)電解二廠電解北區(qū)三工區(qū)榮獲2024年“全國工人先鋒號”稱號包頭
不懼“烤驗(yàn)” 他們用汗水詮釋“先鋒”
——包頭鋁業(yè)電解二廠電解北區(qū)三工區(qū)榮獲2024年“全國工人先鋒號”稱號
走進(jìn)包頭鋁業(yè)電解二廠電解三工區(qū)車間里,一股熱浪迎面襲來,在這里,有一群勞動者,他們不懼“烤驗(yàn)”,常年堅(jiān)守在生產(chǎn)一線,在高溫、強(qiáng)磁環(huán)境下,埋頭苦干,鉆研技術(shù)改造,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,每年為企業(yè)節(jié)能創(chuàng)效上百萬元。今年,包頭鋁業(yè)電解二廠電解北區(qū)三工區(qū)榮獲“全國工人先鋒號”稱號。
在電解槽前,操作工趙燕飛正熟練地用鋼耙、鋼釬對爐底處進(jìn)行清理。雖然面臨高溫強(qiáng)磁的重重考驗(yàn),但他全神貫注地完成每一個操作環(huán)節(jié)。三工區(qū)有38臺400千瓦的電解槽,日產(chǎn)電解鋁90噸左右。趙燕飛自豪地說:“夏季槽間溫度能達(dá)到50攝氏度左右,我們平常主要負(fù)責(zé)槽維護(hù)、換電極、出鋁等作業(yè),電解槽的平均效率能達(dá)到92%以上,電解鋁的質(zhì)量合格率能達(dá)到90%以上?!?/p>
包頭鋁業(yè)電解二廠是包頭鋁業(yè)電解主體分廠之一,配備有400千瓦電解槽300臺,年產(chǎn)電解鋁30萬噸。電解北區(qū)三工區(qū)成立于2014年6月,是電解二廠最基礎(chǔ)的一個生產(chǎn)型班組,年產(chǎn)電解鋁4.12萬噸左右。2016年在中鋁公司開展的工區(qū)勞動競賽中勇奪“前三甲”的優(yōu)異成績,2017年獲評包頭市“工人先鋒號”,2019年獲評自治區(qū)“工人先鋒號”。
多年來,該工區(qū)聚焦重點(diǎn),不斷推動產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作向縱深拓展,廣泛深入開展勞動和技能競賽,組織員工參加各級各類技能比賽,進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍技術(shù)水平。2023年9月,選派班組員工參加第十六屆“中國鋁業(yè)杯”全國有色金屬行業(yè)叉車操作工職工職業(yè)技能競賽,獲得第四名的好成績。
此外,包頭鋁業(yè)電解二廠電解北區(qū)三工區(qū)以強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新能力為著力點(diǎn),組織開展崗位練兵、技術(shù)交流、技能培訓(xùn)、合理化建議、“五小”活動等群眾性創(chuàng)新活動,利用空閑時(shí)間,大力開展挖潛改造和技術(shù)革新,一起想辦法攻克生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)、卡點(diǎn)問題,確保電解槽保持優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗運(yùn)行。
包頭鋁業(yè)電解二廠電解北區(qū)三工區(qū)操作工賈致維告訴記者:“我們成立了黑螞蟻攻堅(jiān)攻關(guān)QC小組,對日常工作中遇到的一些小改小革進(jìn)行革新、創(chuàng)造,實(shí)現(xiàn)降本增效。我們現(xiàn)在有28臺最低能耗槽,噸鋁電耗12300千瓦時(shí),相比于我們第一代電解槽噸鋁電耗降低800度電?!?/p>
為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,電解北區(qū)三工區(qū)在推行電解槽“五標(biāo)一控”管理的基礎(chǔ)上,優(yōu)化工藝管控,提升各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。一方面,縮小單槽之間差異,減少電流效率損失。另一方面,制定“一槽一策”管控措施,認(rèn)真測量對比電解槽上下水平、槽溫等數(shù)據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)。通過規(guī)范生產(chǎn)工藝管理、提高技術(shù)創(chuàng)新能力,2023年為分廠節(jié)約電費(fèi)74.16萬元。
“我們?nèi)^(qū)目前有科研項(xiàng)目六項(xiàng),直流電耗在八個工區(qū)中屬于前三列,一類槽的合格率處于85%以上?!卑^鋁業(yè)電解二廠電解北區(qū)三工區(qū)工區(qū)長史攀說:“2023年度,我們共計(jì)研發(fā)創(chuàng)新成果3項(xiàng),并轉(zhuǎn)化推廣應(yīng)用到日常生產(chǎn)中取得了顯著的效果,這些創(chuàng)新研發(fā)都非常有利于我們?nèi)^(qū)以后優(yōu)化指標(biāo),為電解槽穩(wěn)定有序高效地運(yùn)行提供保障。”
包頭鋁業(yè)電解二廠廠長李偉明表示,電解二廠將把三工區(qū)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法積極推廣到其他工區(qū),發(fā)揮他們的頭雁效應(yīng),帶動全分廠的各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn),共同取得優(yōu)異的成績。(記者 梁晶晶)
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