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有人花錢請(qǐng)人買藥，有人花錢請(qǐng)人按摩，有人花錢美容，今兒，呼和浩特回民區(qū)攬了一個(gè)好活兒：

——它請(qǐng)企業(yè)挪窩，搬到一塊嘮嗑。 用官方的表達(dá)方式就是：回民區(qū)破解“小而散”，打造產(chǎn)業(yè)“集聚地”。

回民區(qū)不是沒事找抽型，也不是感情失落型。而是從市場(chǎng)上發(fā)掘并解放了或許當(dāng)事企業(yè)都沒有意識(shí)到的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。

調(diào)查顯示，回民區(qū)轄區(qū)內(nèi)共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)343個(gè)、藥品連鎖總部6家、藥品批發(fā)企業(yè)6家、零售藥店260余家、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)300余家。且很多醫(yī)藥器械企業(yè)都圍繞在內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院周邊。

林林總總近千家從事健康行業(yè)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)，雖然都在鏈上，但是卻在產(chǎn)業(yè)類型上有的缺失，有的重復(fù)、缺鏈現(xiàn)象嚴(yán)重。

這種情況哪都有，一般地方不重視，更無(wú)法收拾。

然而，面對(duì)這條產(chǎn)業(yè)鏈的破破爛爛，卻總有人想要縫縫補(bǔ)補(bǔ)。回民區(qū)就是那個(gè)縫補(bǔ)匠。

“于是，回民區(qū)結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，整合零散資源，采取政府引導(dǎo)、國(guó)企運(yùn)營(yíng)模式，打造大健康產(chǎn)業(yè)園。通過引導(dǎo)醫(yī)藥和醫(yī)療器械銷售零散企業(yè)注冊(cè)落戶，建立區(qū)域性‘小總部’、實(shí)現(xiàn)銷售‘大結(jié)算’，去年銷售額突破15億元、實(shí)現(xiàn)稅收1000多萬(wàn)元。”呼和浩特市回民區(qū)副區(qū)長(zhǎng)王亞娜原話。

“小總部”有大智慧。

王亞娜所說的大健康產(chǎn)業(yè)園，位于呼和浩特新華西街以北，阿拉善北路以東，去年1月開園。建筑面積1.7萬(wàn)平方米。其發(fā)揮區(qū)域集聚醫(yī)療資源、醫(yī)療企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，盤活了閑置樓宇，激發(fā)了產(chǎn)業(yè)群整體活力。

截至目前，大健康產(chǎn)業(yè)園共入駐37家企業(yè)。

比起近千家企業(yè)的總數(shù)來看，37家入園企業(yè)的確不多。但是，火車頭的帶動(dòng)效應(yīng)已經(jīng)初現(xiàn)端倪，大健康產(chǎn)業(yè)園的這班高鐵已經(jīng)開始提速。

據(jù)悉，“大健康產(chǎn)業(yè)園二期”正在招商中。

二期項(xiàng)目位于新華大街沿線，內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院西側(cè)，建筑面積6萬(wàn)平方米，辦公環(huán)境、區(qū)位條件更加優(yōu)越。

當(dāng)所有人把目光都盯在已經(jīng)成規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群上的時(shí)候，回民區(qū)做的卻是“零敲碎打”整合不成規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。而這一思路卻像舞獅點(diǎn)睛一樣，補(bǔ)上了產(chǎn)業(yè)鏈的缺失，讓產(chǎn)業(yè)能夠整裝待發(fā)。

個(gè)人以為，回民區(qū)大健康產(chǎn)業(yè)園的勃興，不在于銷售額突破15億元的數(shù)字上，不在于二期火熱招商的現(xiàn)象上，而是在于回民區(qū)對(duì)發(fā)現(xiàn)地區(qū)潛力產(chǎn)業(yè)的敏銳嗅覺和因“業(yè)”施策的精準(zhǔn)性上。

從寬巷子到轉(zhuǎn)角巷，從中山路到步行街，回民區(qū)商業(yè)天賦覺醒，正在用一個(gè)個(gè)逆襲的案例，告訴你商業(yè)怎么玩。

而基于本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)摸底結(jié)果，進(jìn)行布局和落子，并使得產(chǎn)業(yè)成為集群。這樣的能力在旗縣區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中顯得更加彌足珍貴。

回民區(qū)有清晰的思路。

總部不在小，在于其集聚效應(yīng)和資源優(yōu)化配置的能力。其運(yùn)用“大結(jié)算”模式，實(shí)實(shí)在在將連鎖式的“過路財(cái)神”企業(yè)與本地大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了“經(jīng)濟(jì)落地”的深度綁定。

回民區(qū)有細(xì)致的管理模式。大健康產(chǎn)業(yè)園采取政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的模式，實(shí)現(xiàn)了政、企、商的三態(tài)融合。

集聚發(fā)展，分工明確，一切安排的明明白白。

運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)做的是搭建大健康產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)，線上組織大健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，讓相關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)群體進(jìn)行線上孵化，對(duì)入?yún)^(qū)企業(yè)進(jìn)行人才、就業(yè)、資金等各類服務(wù)，以此對(duì)大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)行補(bǔ)鏈；

同時(shí)，引進(jìn)京津冀、長(zhǎng)三角等全國(guó)經(jīng)濟(jì)圈大健康類企業(yè)建設(shè)區(qū)域性總部基地和區(qū)域結(jié)算中心，以此對(duì)大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)行強(qiáng)鏈；

政府做的是設(shè)立政策指導(dǎo)辦公室、設(shè)立專項(xiàng)資金，建立科技研發(fā)、科技轉(zhuǎn)化基地，為入駐企業(yè)提供專家咨詢、資質(zhì)申報(bào)、認(rèn)證背書、推廣工具、產(chǎn)業(yè)孵化等一系列管家式服務(wù)。孵化醫(yī)療企業(yè)，培育壯大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以此對(duì)大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)行延鏈。

而作為支撐力量的企業(yè)，它只負(fù)責(zé)盈利就好。

專業(yè)的人做專業(yè)的事兒。

作為大健康產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)現(xiàn)者，以及推動(dòng)補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈的縫補(bǔ)匠人和推動(dòng)者，回民區(qū)以“培育初創(chuàng)企業(yè)，賦能轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)，引入總部經(jīng)濟(jì)”為定位，始終在為大健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展尋找答案。

以市場(chǎng)為內(nèi)生牽引，以產(chǎn)業(yè)布局為外在優(yōu)勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，大膽試水。這就是回民區(qū)為大健康企業(yè)、產(chǎn)業(yè)及園區(qū)做的積極探索。

從結(jié)果上看，這個(gè)味，對(duì)辣。

同理。

自治區(qū)有103個(gè)旗縣市區(qū)，同類企業(yè)扎堆的地方在哪里，這些企業(yè)能不能將他們進(jìn)行整合升級(jí)，改造迭代。能不能讓這些企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，抱團(tuán)發(fā)展？

這些企業(yè)能不能與當(dāng)?shù)氐闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)契合，能不能依靠市場(chǎng)化手段，讓這些企業(yè)自發(fā)形成產(chǎn)、銷、用、服等于一體的產(chǎn)業(yè)鏈？

以上這些，不僅是需要企業(yè)在專業(yè)層面思考，更應(yīng)該是地方最喜愛發(fā)展經(jīng)濟(jì)時(shí)需要審慎對(duì)待的焦點(diǎn)。

沒有必要去學(xué)回民區(qū)建“大健康產(chǎn)業(yè)園”。一把鑰匙只能開一把鎖。然而一個(gè)鎖匠，卻能開很多鎖。因地制宜，因城施策，各地才能有各地的解題妙招。

所以，問題出現(xiàn)，答案很多。我們需要尋找最優(yōu)解。